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    9月12日，集团组织开展合同及法务管理专题交流会，集团公司企业管理部经理朱瑜主持会议。

    会上，企管部系统、全面讲解了现货贸易合同审查要点实务内容及管理要求，强调了审查跟踪交易背景、合同条款约定及合同履约的重要性，现场交流并解答了各成员企业工作中常见的合同法律问题，宣贯解读了集团公司新修订的《法律事务管理办法》、兴合集团《公司章程管理办法》，并对适用于不同类型企业的新公司章程模板进行交流。

    会议强调，各成员企业要及时对各种业务类型的合同进行梳理、完善，逐级做好新公司章程规范修订工作。在合同及法务管理工作中，贯彻落实“新、实、进、效”经营发展理念，积极探索有效方法，充分调动业务与管理人员协同积极性，努力提升自主管理能力和水平。一要加强客户资信核查、深入了解交易背景。各企业要进一步提高风险意识，严格审查客户准入条件，加强客户走访，动态关注资信变化。实现业务与管理协同，主动了解客户需求和交易背景，排查贸易真实性，重点是货权流转环节，要求货转手续齐备，货、款、票一致，保留好商谈、沟通过程信息。二要严把审核关，及时制定、修订合同示范文本。各企业要结合合同审查要点及业务实际尽快制定、完善；业务人员要加强与客户沟通，签订合同过程中尽量采用我方示范文本；合同管理员要严把合同审核关，不断学习合同起草、审核知识和要求，定期整理合同档案，扎实做好合同管理基础工作。三要加强合同履约跟踪，抓好风险防范。业务、管理人员要协同做好合同跟踪，及时跟踪合同双方履约情况。若出现合同未按约履行、经营情况发生较大变动的情况，如上游客户逾期发货、下游客户逾期付款、客户出现失信被执行人等，业务及管理人员要高度重视，第一时间向直接领导反馈，同时积极联络并做好证据收集，必要时及时采取法律措施维护我方权益。四要深入学习法务制度，做好相关工作。要加强合同、法务、风控等各项制度学习。在发生纠纷、诉讼、调解等合同处理情况时要按照要求及时上报，积极寻找财产线索进行保全，及时跟进诉讼进展，尽力降低损失。各成员企业要结合公司实际，规范做好公司章程（职工持股平台合伙协议）修订工作，确保内部程序完整到位，尽早完成登记及备案工作。

    集团公司企管部有关人员，各成员企业合同管理员、综合管理负责人及相关人员等30余人参加会议。