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    9月13日下午，太阳娱乐集团app下载第五十四次股东会、九届七次董事会、九届二次监事会在杭召开。会议强调，要坚持省供销社、兴合集团的正确领导，按照“提炼内功、外延拓展”总体工作思路和“新、实、进、效”经营发展理念，全力推进太阳娱乐集团app下载高质量发展进程。省供销社党委委员、理事会副主任董益彪，兴合集团党委委员、副总裁林上华出席会议并讲话。会议由集团党委书记、董事长、总经理胡清华主持。

    会议审议通过了《关于公司2023年度工作总结和2024年工作思路的报告》《关于公司2023年度主要财务指标执行情况和2024年主要财务指标意见的报告》等17项议案和报告，书面通报了《关于2023年度股东会、董事会决议执行情况的通报》等两项报告。

    董益彪对公司工作给予了充分的肯定，他指出，太阳娱乐集团app下载作为兴合集团重要核心骨干企业，经济运行总体平稳，问题攻坚有效推进，内控管理持续加强，经营团队作风优良。对下阶段工作，他强调要按照省供销社决策部署和兴合集团年中经济分析会工作部署，对照年度目标任务，狠抓工作落实。一要坚定目标铁律，着力在抢抓发展机遇中完成目标。要坚定“不到最后一刻绝不放弃”的信念，杜绝松劲懈怠的心理，始终突出目标导向，咬定全年目标不放松，层层传导压力，做到稳存量、拓增量、挖潜量和降本增效，决战四季度，力夺全年红，以目标倒逼全年任务完成。二要聚焦主业深耕，着力在推进转型升级中提质增效。太阳娱乐集团app下载经过多年发展，已经形成了集商贸流通、商业物流、产业投资于一体的产业发展格局。面对高质量发展要求，公司要突出主责主业，按照兴合集团主业清单管理要求，进一步聚焦主业、深耕主业，以资金资源优化配置主业领域，集中力量做专做强主业，打造供应链明星产品，在单个领域形成头部效应，提升上游话语权，进一步提升核心竞争力。三要坚持改革赋能，着力在破解机制障碍中激发活力。要贯彻落实兴合集团股权管理、“进退提合”等部署要求，推进社有企业改革进程；加快总部强能建设，紧扣“制度、人才、政策”关键要素赋能企业转型；打通业务类与管理类人才转换通道，通过转岗、轮岗等形式，加快干部职工了解业务底层逻辑；推进人才激励、绩效考核、容错免责等全方面、多层次改革，加大激励机制改革，充分调动干部职工干事创业热情，逐步趟出特产改革样板。四要突出底线思维，着力在复杂经营环境中守牢风险。要守好资金风险，增强风险意识，筑牢心理防线，强化合同审批、风控审批信息化、无人化，确保授信额度与“两金”、现金流挂钩，做到期现套保、外汇套保策略、下单、平仓监督“三权”分立，探索总部事业部制管理方式；守好消防风险，加强时空网格化管理，确保任何时点均有安全负责人，进一步强化责任清单建设；守好廉政风险，杜绝在工作上动“小脑筋”“歪心思”的行为，提升监督部门数字化手段，朝着打造百年供应链行业标杆企业方向努力。

    林上华肯定了公司面对经济下行冲击，在班子带领下积极识变应变，守牢安全发展底线，保持了经济运行“稳”、主业建设“进”、为农服务“拓”、管理保障“实”的良好局面。他强调，公司要继续保持创业的张力与决心，在兴合集团中走出良性发展的道路和率先发展的态势。一要全力达成年度目标。要强化责任担当意识，敢于担当、脚踏实地、迎难而上，为兴合集团的发展多挑担子、多做贡献；要坚持经营管理较真，公司在自身领域优势下，要有开行业先河的认知与抱负，不断进化迭代；要立足内外统筹并举，向外要发挥经营工作龙头作用，突出区域扩张，细分市场潜力开发，做好新业务新团队培育，向内坚持练好内功，利用市场倒逼发展更好的模式、产品、服务，合理分配经营资源，提升效率动力。二要攻坚发展痛点难点。要落实改革攻坚任务，以股权管理改革为重点完善市场化机制，打造内部创业平台、有自驱力的团队，打通资本路径；以“进退提合”为契机优化资产布局，实现“一业一企、一企一业”的专业化运营管理，启动一批含“新”量高、含“金”量足、带动力强的项目，争取在科工贸领域有实质性突破；以管控模式改革为抓手，打造精干高效的组织和运行体系，提升末端管控、数字化效能；要着力抓好风险化解，做好风险的预警、防范与处置，打好风险资产处置、资产负债压减、亏损企业治理、控本降费“协同战”；要强化核心团队和人才梯队建设，通过培养内部人才、吸引外部团队结合的方式强化队伍建设，不断推进业务型干部选拔培养、管理型和业务型干部转化、内部人才交流等工作。三要提升履职能力和水平。要注重体系化建设，经营体系化建设要从贸易到服务、从产品到解决方案，形成兵团化、整体化作战，打造综合供应链和集成服务商，管理体系建设要强化战略发展体系和风险管理体系搭建，保障决策时效性，促进企业全面均衡发展；要注重中心化探索，围绕总部强能，加大职能部门中心化建设，给予一线企业更多支持，助力业务市场拓展；要注重长期化积累，管好当下，面向长远，在长期愿景与短期业绩中找到平衡，结合即将到来的“十五五”战略发展规划提前谋划，进一步明晰发展思路和发展方向，通过长期沉淀，增强企业发展后劲，通过先行先试，以点带面，为兴合集团整体改革打造样板。

    胡清华在会议总结时指出，本次“三会”通过的议案和报告为集团今后一段时期的发展指明了方向，对集团主业发展、结构调整、产业延伸、增量谋划、内控提升、人才招引和团队建设等方面具有十分重要的指导意义。他强调，集团上下要认真学习、加强宣贯，深入领会董主任和林总裁的讲话精神，坚定信心不动摇，锚定目标不放松，重点抓好经营拓展机制改革、“进退提合”改革、人才与项目招引、本部强基赋能、党业融合发展等系列工作，求真务实、积极作为，竭力让组织放心、让领导放心、让股东放心、让员工放心。

    公司股东（代表）、董事和监事参加会议，省供销社资产管理处副处长邱毅，集团公司总经理助理、资深顾问,各职能部室负责人列席会议。